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            MES系統

            微締模具ERP注塑行業mes系統

            發布時間:2017-03-28 作者: 次數:46次

            企業現狀:

            隨著世界社會經濟的發展,注塑行業擁有巨大的市場空間和發展潛力,但傳統的注塑行業管理模式受到產品質量低、成本控制難和交付時間長等問題的挑戰。在國家 宏觀經濟調控、產業升級轉型的關鍵格局下,再不能原始地依靠人口紅利、簡單粗放的管理模式去實現企業提升和更好的發展。因此,信息化、敏捷化和全局優化必然成為制造業的未來發展方向。

            注塑企業生產管理系統的研發和推廣則顯得至關重要,否則,企業將因制造成本高、效率控制不力、核心競爭力下降等不利因素,而直面生存危機,面臨被淘汰的危險。

            未來發展趨勢:

            全球在不斷變化,在變化的世界中有四個方面非常重要:速度、敏捷、創新和生產力。任何一個公司或企業如果能抓好這四個方面,就能夠在全球化轉型過程中成為一個贏家。無論是中國企業,還是歐美企業,大企業還是小工廠,抓好以下五項工作,就會成為全球化轉型的成功者:

            1.生產自動化;2.辦公無紙化;3.管理實時化;4.物流最快化;5.成本最低化。

            圖片11.png

            微締MES注塑ERP系統的核心功能:

            1.實時動態庫監察;

            2.生產高級排產;

            3.注塑生產負荷分析;

            4.注塑機臺數據自動采集,生產現場管理實時監控。

            微締MES注塑ERP投資效益分析:

            1.規范化管理,使注塑企業管理符合ISO相關要求,訂單達成率提高5%-10%。

            2.獨有的水口料自動核算,通過微締MES注塑ERP特別設計的水口料自動核算,解決水口料管理難題。該功能可根據水口回收率準確計算出產品實際需要的塑料原料及色粉的用量,自動計算,省時省力,遠遠超過用傳統人手計算方法,大大提高生產效率。

            3.生產周期縮短10%-40%。

            4.庫存周轉率提升15%-30%。

            5.庫存品減少10%-30%。

            6.準時交貨率提高10-20%。

            7.人工成本節約10-40%。

            投資成本低,見效快。短期內總體生產效率可提升10%以上,可精簡10%-30%的基層管理人員;物流順暢、有序,大大提高企業的整體競爭實力。

             

            微締MES注塑ERP系統功能模塊:

            微締MES模具ERP管理系統,功能強大,行業專用特點明顯,包括以下四大部分、共23個功能模塊可供選擇,我們將根據企業的生產流程、注塑機的配置、產品特點進行個性化設置,一定能滿足您的需求:

            一、供應鏈管理:

            A.采購計劃/采購管理

            B.銷售預測/銷售管理

            C.庫存管理

            D.委外管理

             

            二、財務管理:

            A.票據管理

            B.應收/應付管理

            C.成本分析

            D.固定資產管理

            E.預算管理

             

            三、生產管理:

            A.物料清單(BOM)工程管理

            B.工序/工藝管理

            C.模具管理

            D.生產管理

            E.主生產計劃

            F.物料需求計劃

            G.產能/負荷能力需求計劃

            H.車間管理

            I.品質分析

             

            四、人力資源管理:

            A.人事管理

            B.考勤管理

            C.薪資管理

            D.計件管理

            E.績效考核

                通過使用微締MES模具ERP管理系統,將幫助企業成功實現物流、資金流和信息流的統一,全面提升企業的市場應變和整體競爭能力。

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